Referenzprojekte
- Versandhaus Walz, Bad Waldsee, Deutschland
- Insgesamt drei Coaches für den Hauptstandort und bei einem externen Entwicklungspartner kümmerten sich um technische und organisatorische Themen rund um den E-Commerce-Shop (Java J2EE-Umgebung mit IBM Websphere Commerce). Inhaltlich ging es um die Entwicklung von Produkten vs. Servicebereitstellung, Informationsvisualisierung, Integration von Nicht-Entwicklern, die Umstrukturierung eines traditionellen Einzelhändlers zu einem E-Commerce-Unternehmen, neue Rollen und Fähigkeiten. Das Engagement wurde um die Ausbildung neu eingestellter Entwickler in der Microservices-Architektur und im DevOps-Modell erweitert.
- Alfa Insurance, Moskau, Russland
- Gemeinsam mit dem Senior Management arbeiteten wir an der Verbesserung der Engineering-Praktiken. Es wurde zu Netzwerksicherheit und Informationssicherheitspraktiken beraten. Wir führten zusätzliche Coaches in die Teams ein, um XP (eXtreme Programming) auf Teamebene zu unterstützen.
- Huawei Technologies, verschiedene Städte, China
- Für verschiedene Teams wurde ATDD und situatives Kanban eingeführt. Auch wurde das mittlere Management zu agilen Prinzipien beraten und ausgebildet.
- Webtrekk, Berlin, Deutschland
- Coaching des CTO zu agilen Prinzipien und Testing. Einführung von Acceptance Test-Driven Development in Entwicklungs-Teams und vertiefendes Coaching für Scrum Master.
- OBI Smart Technologies, Wermelskirchen, Deutschland
- Aufbau eines multifunktionalen Teams und entsprechende Veränderung der Aufbauorganisation in Zusammenarbeit mit Bereichsleitern. Verbesserung der Anforderungserfassung und der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen. Coaching von Abteilungsleitern zu agilen Werten und Prinzipien.
- Independent Health, Buffalo, New York, USA
- Coaching von SOA-Teams zu Acceptance Test-Driven Development. Entwicklung von rmq zur Unterstützung der Arbeit mit IBM MQ.
- Nationwide Insurance, Columbus, Ohio, USA
- Beteiligung an einer agilen Transformation von 23 Teams. Technisches und organisatorisches Coaching für 6+ Teams und etwa 80 Einzelpersonen. Coaching von Softwarearchitekten und Teammitgliedern zu agilen Entwicklungspraktiken, einschließlich testgetriebener Entwicklung (TDD) und kontinuierlicher Integration (CI).