Delivery Integrity Intervention
Wenn Software-Auslieferung unvorhersehbar wird, fügen die meisten Organisationen Prozessschichten hinzu.
Wir gehen anders vor: eingebettete Senior-Entwickler, die das technische System reparieren, das Ihre Software produziert.
Dieses Engagement unterstützt den CTO. Wir prüfen keine vergangenen Entscheidungen und weisen keine Schuld zu. Wir beobachten Ihr Auslieferungssystem, schlagen Optionen vor, und jede Entscheidung bleibt bei Ihnen. Sensible Erkenntnisse besprechen wir zuerst mit Ihnen. Kommunikationswege und Eskalationsregeln werden vorab vereinbart. Sie bleiben die technische Führung — wir stärken Ihre Position und helfen Ihren Teams, verlässlich auszuliefern.
Jahrzehnte internationaler Produktionserfahrung, angewendet auf das, was Sie tatsächlich bremst: Qualitäts-Feedbackschleifen, CI/CD-Stabilität, Release-Praktiken, Test-Strategie, architektonische Grenzen.
Keine Arbeitnehmerüberlassung (wir übernehmen keine Ticket-Zuweisungen). Keine Methoden-Beratung (wir liefern Code aus, keine Frameworks).
Warum “Developer Advocate”? Der Begriff wurde von Marketing-Abteilungen vereinnahmt, aber wir verwenden ihn in seiner ursprünglichen Bedeutung: ein Senior-Entwickler, der dem CTO ehrliche technische Einschätzung liefert und Entwicklungsteams bei der Umsetzung unterstützt. Für den CTO bedeutet das: weniger Überraschungen bei der Auslieferung, weniger persönlicher Druck und bessere Information für Vorstand und Geschäftsführung. Bessere Information führt zu besseren Geschäftsergebnissen.
Senior Developer Advocate
Eingebetteter Senior-Entwickler, der die Lieferfähigkeit verbessert, indem er Produktionscode ausliefert.
Was Sie kaufen
- Eingebettete technische Senior-Intervention in Ihrer realen Codebasis
- Produktionsentwicklung, Pipeline-Verbesserung und Fähigkeitsaufbau
- Klare Leistungsbeschreibung mit Ergebnissen und Erfolgssignalen
- Management-Sichtbarkeit, die in der technischen Realität verankert ist
- Temporärer Hebel, keine dauerhafte Abhängigkeit
Wie es beginnt
- Verpflichtender 4+ Wochen Navigator-Baseline vor praktischer Arbeit
- Navigator ist ein separates Angebot, nicht Teil des Retainers
- Executive Sponsor ist erforderlich
- Der Umfang wird aus beobachteten Liefermustern und Hindernissen abgeleitet
- Remote zuerst, Vor-Ort nur wenn es klaren Mehrwert bringt
Retainer-Struktur
- 1 Arbeitseinheit = 600 €
- Retainer starten meist mit 4, 10 oder 20 Arbeitseinheiten
- Die Anzahl der Arbeitseinheiten wird im Navigator für jeden Abrechnungszyklus festgelegt
- Mindestuntergrenze: 4 Arbeitseinheiten
- Ein aktiver Retainer pro Kunde
Passend dafür
- Software-Produktunternehmen mit echten Nutzern und echtem Umsatz
- CTOs, Gründer oder CEOs, die Fakten wollen und danach handeln
- Teams, die durch Lieferreibung, schwache Feedbackschleifen oder langsame Entscheidungen blockiert sind
- Organisationen, die Fähigkeitsübertragung wollen, nicht zusätzliche Hände
- Führungskräfte mit Mandat über Teamgrenzen hinweg
Developer Advocate Retainer
| Angebot | Einheiten | Preis | Einsatz |
|---|---|---|---|
| Start-Retainer | 4 | 2.400 € | Reserviert Senior-Kapazität für Beratung, Reviews und gezielte technische Führung |
| EinsatzReserviert Senior-Kapazität für Beratung, Reviews und gezielte technische Führung | |||
| Retainer 10 | 10 | 6.000 € | Eingebettete Unterstützung für ein kleines Team bei ausgewählten Delivery-, Architektur- oder Pipeline-Themen |
| EinsatzEingebettete Unterstützung für ein kleines Team bei ausgewählten Delivery-, Architektur- oder Pipeline-Themen | |||
| Retainer 20 | 20 | 12.000 € | Aktive Mitarbeit in der Entwicklungsarbeit mit spürbar zusätzlicher Kapazität |
| EinsatzAktive Mitarbeit in der Entwicklungsarbeit mit spürbar zusätzlicher Kapazität | |||
Der Retainer wird im Navigator gesteuert und die Zahl der Arbeitseinheiten kann pro Abrechnungszyklus angepasst werden, mit einer Untergrenze von 4. Executive Sponsorship ist verpflichtend.
Navigator
| Angebot | Preis | Einsatz |
|---|---|---|
| Leadership | 999 € | Navigator-Zugang für den CTO, das Team und 2 Beobachter wie CEO oder andere Stakeholder |
| EinsatzNavigator-Zugang für den CTO, das Team und 2 Beobachter wie CEO oder andere Stakeholder | ||
In vielen Fällen startet das Developer-Advocate-Engagement mit Leadership Domain als Baseline-Evidenzschicht.
Kostenlose einmalige DORA-Baseline
Noch nicht bereit für ein vollständiges Engagement? Starten Sie mit einer kostenlosen einmaligen DORA-Baseline für Ihre eigene Organisation. Verbinden Sie ein GitHub- oder Bitbucket-Repository und erhalten Sie einen schnellen Überblick über die letzten 30 Tage.
- Kostenloses Angebot für Organisationen in der EU
- Nutzt Repository- und Workflow-Daten, um Deployment-Frequenz, Lead Time, Change Failure Rate und MTTR zu berechnen
- Nützlich, wenn Sie zuerst einen Überblick wollen, bevor Sie Leadership Domain, einen Retainer oder etwas anderes ergänzen
- Außerhalb der EU ist dieses Angebot nicht verfügbar
Manche Teams zögern, weil Repository-Zugriff invasiv klingt. Diese Baseline betrachtet operative Repository-Daten wie Workflows und Delivery-Ereignisse. Ihr Repository-Inhalt wird im Rahmen dieses Angebots weder mit uns noch mit anderen geteilt.
Die hier gezeigten Preise sind in der Regel unsere EU-Preise in €. Außerhalb der EU bieten wir meist ähnliche Preise in USD an. Die Preise verstehen sich netto, zuzüglich MwSt.
Planbare Auslieferung
Sie brauchen weniger Überraschungen, verlässliche Zeitpläne und klare Signale, wenn etwas Aufmerksamkeit erfordert.
Die meisten Auslieferungsprobleme kommen von Fehlausrichtung: unklare Prioritäten, unsichtbare Hindernisse und Entscheidungen ohne die richtigen Informationen.
Wir stellen Lieferfähigkeit wieder her. Sie erhalten frühere Warnsignale bei Risiken und Teams, die verlässlicher liefern.
Keine zusätzliche Komplexität
Wir ändern nicht Ihr Organigramm. Keine neuen Frameworks zu lernen. Keine Umbenennung von Rollen. Keine monatelange „Transformation" bevor Ergebnisse sichtbar werden.
Wir arbeiten mit dem was Sie haben, entfernen was bremst, und stärken was bereits funktioniert.
Autorität & Reibung
Diese Rolle erfordert Rückendeckung der Geschäftsführung. Sie wird Entscheidungen hinterfragen und unbequeme Wahrheiten aufdecken.
Wenn Sie Konformität wollen, wird das scheitern. Wenn unbequeme Fakten unerwünscht sind, engagieren Sie uns nicht.
Die richtigen Auftraggeber spüren Erleichterung beim Lesen. Alle anderen sollten sich anderswo umsehen.
Was sich für Sie ändert
- Lieferzeitpläne denen Sie vertrauen können
- Frühwarnung bevor Probleme zu Krisen werden
- Klare Sicht auf tatsächlichen Fortschritt
- Weniger Notfall-Eskalationen
Wie das geschieht
- Arbeit mit Ihrem Team als beitragendes Mitglied
- Beseitigung von Hindernissen die Auslieferung verlangsamen
- Aufbau von Fähigkeiten während Ergebnisse geliefert werden
- Schutz von institutionellem Wissen — verstärken, nicht ersetzen
Remote bevorzugt
Remote-Zusammenarbeit ist der effektivste Modus. Beide Seiten sehen dieselben Informationen in Echtzeit. Keine Verzögerung zwischen Beobachtung und Handlung.
- Tägliche Verfügbarkeit — konstante Präsenz, keine Lücken durch Reisen
- Sofortige Reaktion — Probleme bekommen Aufmerksamkeit wenn sie auftreten
- Geringerer Aufwand — keine Reisekosten die Ihr Budget belasten
Vor-Ort-Besuche für Beziehungsaufbau, sensible Gespräche oder Team-Workshops — wenn sie klaren Mehrwert liefern, nicht nur Anwesenheit.
Zusammenarbeit mit anderen Beratern
Wir ergänzen, konkurrieren nicht. Strategie- oder Organisationsberater setzen die Richtung; wir stellen sicher dass Teams umsetzen können.
Wir übersetzen strategische Absicht in verlässliche operative Ergebnisse, unabhängig von dem Framework das gerade in Mode ist.
Warum billigere Entwickler + KI das nicht löst
KI verstärkt lokale Effizienz, nicht globale Auslieferung. Sie macht einzelne Entwickler schneller beim Tippen von Code. Sie tut nichts für unklare Anforderungen, unsichtbare Abhängigkeiten, kaputte Feedbackschleifen oder Entscheidungsverzögerung.
Wenn Ihr Hauptproblem Tippgeschwindigkeit wäre, bräuchten Sie diesen Service nicht.
Wann dieser Auftrag endet
Das ist keine unbefristete Abhängigkeit. Der Auftrag endet wenn:
- Auslieferung nicht mehr von uns abhängt
- Das System vorhersagbare Ergebnisse ohne Eingriff produziert
- Ihr Team selbstbewusst eigenständig arbeitet
Orientierungsgespräch
Wir bieten ein unverbindliches Online-Gespräch um Ihre Fragen zu beantworten und Ihre Situation zu verstehen. Das ist kein Verkaufsgespräch — wir hören zuerst zu, um zu sehen ob wir zueinander passen.
Bitte bringen Sie Ihre wichtigsten Entscheider mit und die Person, die den Auftrag später begleiten würde. Diese Gespräche dauern oft eine Stunde oder länger, wenn wir gut zusammenfinden.
Online-Gespräch vereinbarenWie wir beginnen: Instrumentierungsphase
Wir starten nicht mit Interviews und Meinungen. Bevor praktische Arbeit beginnt, nutzt Ihre Organisation Caimito Navigator für mindestens vier Wochen, um die Realität zu messen bevor gehandelt wird.
Navigator zeigt was tatsächlich passiert: Lieferdynamik, versteckte Hindernisse und Abhängigkeiten zwischen Teams. Das ersetzt Statusberichte, Lenkungsausschuss-Präsentationen und Beraterfolien. Danach definieren wir den Auftrag aus beobachteter Realität, nicht aus Vermutungen.
Navigator kann weiterlaufen, verfolgt Fortschritt gegenüber Ihrem Ausgangspunkt und wandelt vage Ziele in messbare Ergebnisse.
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