Anforderungskarte

Übersichtliche Darstellung von zeitlichem und funktionalem Zusammenhang

In der agilen Entwicklung werden gern sogenannte user stories (Anwendererzählungen) eingesetzt, um Anforderungen aufzuschreiben. Oft werden diese dann einer einfachen Liste, engl. backlog, aufgeführt und nach Priorität umgesetzt. Jeff Patton schlug vor diese sequentielle Liste in Form einer Karte darzustellen.

Im Beispiel stehen blaue Indexkarten für Funktionsgruppen (engl. features) und gelbe Indexkarten für die user stories zur konkreten Umsetzung. Da kein Team alles auf einmal liefern kann, werden die user stories nach Priorität von oben nach unten angeordnet.

Die Umsetzung erfolgt dann entsprechend der Pfeile in der Grafik von links nach rechts, Zeile für Zeile. Dabei erhält das Produkt mit jedem Durchlauf einen reichhaltigeren Funktionsumfang.

Fit für die Zukunft

Arbeitsgruppen aus Spezialisten bringen unterdurchschnittliche Leistung, weil die darin versammelten Spezialisten nicht wirklich zielgerichtet zusammenarbeiten können. Die Grundlage für Erfolg ist immer technisches Können. Die Grundlage für dauerhaften Erfolg ist organisatorisches Können.

Gern unterstütze ich Sie bei der Entwicklung organisatorischer und technischer Fähigkeiten. Beispiele für dazu hilfreiche Maßnahmen sind:

Lernendes Team: Die Fähigkeit schnell zu lernen erlaubt Unternehmen jeder Art sich auf schnelle Veränderungen im Markt gut anzupassen und dadurch fortwährend die Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern zu erfüllen. Begeisterte Kunden beweisen den Erfolg!
Lean Startup: Beobachtung, Schlußfolgerung und Anpassung sind Schlüsseltechnologien. Lernen Sie durch kontrollierte Experimente, sorgsames Messen und Schlußfolgern Erkenntnisse für die weitere Unternehmensentwicklung zu gewinnen.
Agile Vorgehensweisen: Das Ziel agiler Vorgehensweisen war niemals das Ziel mehr Software schneller zu entwickeln (Effizienzsteigerung). Stattdessen geht es darum zielgerichteter die Arbeit im Unternehmen zu organisieren - ganz egal, ob es dabei um Softwareentwicklung oder andere Tätigkeiten geht.
Defekte durch ATDD vermeiden: Auftraggeber und Entwicklungsteam definieren gemeinsam in Form einer ausführbaren Spezifikation was die zu entwickelnde Software tun soll.
Activity-Centered Design: Produkte mit gutem Design sind aus einem tiefen und umfassenden Verständnis der Tätigkeiten des Anwenders hervorgegangen. Das macht sie fit für einen anspruchsvollen Markt und besser als der Mitbewerb. In einigen Fällen kann dieser Unterschied zu gewöhnlichen Produkten einen ganzen Industriezweig auf den Kopf stellen.