Senior Developer Advocate
Moderne Software-Organisationen scheitern selten an fehlendem Willen – sie scheitern an Fehlausrichtung zwischen Management-Erwartungen, Team-Fähigkeiten und technischer Realität.
Ein Senior Developer Advocate überbrückt diese Lücke – nicht durch Schlagworte oder Frameworks, sondern durch gemeinsames Verständnis, Transparenz und wiederholbar zuverlässige Lieferung.
Was wir tun
Wir helfen Organisationen sich von „Projekten, die kämpfen“ zu „Teams, die liefern“ weiterzuentwickeln.
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Fortschritt sichtbar machen
Mit leichtgewichtigen visuellen Hilfsmitteln zeigen wir was erledigt ist, was als nächstes kommt und was blockiert – und verwandeln Lärm in Klarheit. -
Realität offenlegen – keine Ausreden
Wir machen versteckte Reibung sichtbar: technische Schulden, unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Automatisierung – sodass Führung auf Fakten entscheiden kann. -
Fähigkeiten aufbauen während geliefert wird
Wir modernisieren Systeme und entwickeln Menschen. Jede Verbesserung hinterlässt stärkere interne Fähigkeiten statt neuer Abhängigkeiten. -
Stabilisieren vor Skalieren
Vorhersagbarer Durchsatz braucht ein solides Fundament: reproduzierbare Umgebungen, verlässliche Tests und transparente Release-Zyklen. -
Bestehendes Wissen respektieren
Die Menschen, die Ihr Geschäft am besten kennen, bleiben im Zentrum. Wir integrieren ihr Wissen um Modernisierung sicher und wirksam zu machen.
Zusammenarbeit mit anderen Beratern und Frameworks
Wir arbeiten häufig mit Organisationsberatern zusammen, die eigene Methoden einbringen.
Unsere Rolle ist ergänzend – nicht konkurrierend.
Wo Management-Frameworks Ziele definieren, stellen wir sicher, dass Teams die technische Fähigkeit und Struktur haben, diese zu erreichen.
Wir sind die Brücke zwischen Konzept und Umsetzung und übersetzen Management-Intention in ausführbare, nachhaltige Engineering-Praktiken.
Typische Kooperationsmuster:
- Unterstützung von Agile- oder Lean-Initiativen durch Automatisierungs- und Test-Fundamente, die schnelles Iterieren sicher machen.
- Übersetzen von OKR-Zielen in messbare technische Ergebnisse.
- Helfen, dass Prozessberater ihre Modelle an den tatsächlichen Team-Rahmenbedingungen und Fähigkeiten ausrichten.
- Eine neutrale technische Stimme bewahren, der sowohl Entwickler als auch Management vertrauen.
Parallel arbeiten wir direkt mit Top-Management und Gremien um strategische Entscheidungen mit technischer Realität abzugleichen. So verstärken Richtung, Investition und Liefergeschwindigkeit einander statt zu kollidieren.
Warum es funktioniert
Software-Entwicklung ist keine Fertigung – es ist kontinuierliche Entdeckung.
Wir schaffen Flow, keinen Druck: schnellere Lernschleifen, weniger Überraschungen und evidenzbasierte Entscheidungen.
Erfolg messen wir an:
- Stabilität der Releases
- Geschwindigkeit verifizierten Feedbacks
- Autonomie und Zuversicht Ihres Teams
Vorteile für Ihr Unternehmen
Der Senior Developer Advocate ist sowohl Berater als auch Entwickler – ein erfahrener Ingenieur, der vorübergehend in Ihrer Organisation mitarbeitet um Fähigkeit, Performance und Liefergeschwindigkeit zu erhöhen.
In Zeiten knapper Budgets ist dies ein kosteneffizienter Weg das Team zu stärken ohne zusätzliche Stellen aufzubauen oder Momentum zu verlieren.
Kostenfreies
Development Assessment bestellen
Anstatt weitere Entwickler, Tester oder Projektrollen einzustellen, erhöht der Senior Developer Advocate die Fähigkeit des existierenden Teams.
Kosten sind geringer, Einarbeitung minimal und Code-Qualität steigt während Wissen natürlich diffundiert.
Lernen durch Tun
Weil der Senior Developer Advocate eng mit den Teams arbeitet, passieren Verbesserungen in echter Arbeit – nicht in Theorie.
Hier Beispiele wie das aussieht:
- Continuous Deployment
- Wir identifizieren kleine Automatisierungs-Möglichkeiten in Build, Test und Deployment. Jeder Quick Win bringt Sie näher zu kontinuierlicher Lieferung – nachhaltig und mit dauerhaftem Know-how.
- Testgetriebene Entwicklung (TDD)
- Viele Teams ringen mit TDD in komplexen Umgebungen. Der Senior Developer Advocate weiß wann und wie es sicher eingeführt wird – und führt Entwickler zu besserer Struktur und weniger Regressionen.
- Ausführbare Spezifikation
- Missverständnisse zwischen Teams und Stakeholdern verursachen teure Nacharbeit. Wir führen lebende, testbare Spezifikationen ein, damit das Vereinbarte auch geliefert wird.
Vertragsmodell
Der Senior Developer Advocate wird direkt durch Vorstand, Geschäftsführung oder gleichwertige Leitungsebene beauftragt – nicht als temporärer Mitarbeiter in einem einzelnen Team.
Das sichert:
- Unabhängige Einschätzung und direkte Berichterstattung an Entscheider.
- Einen klaren Auftrag organisatorische Richtung mit technischer Umsetzung zu verzahnen.
- Freiheit von internen Team-Dynamiken oder Bereichspolitik.
Wir arbeiten Seite an Seite mit Entwicklern, Product Ownern und anderen Beratern – die Rolle bleibt jedoch eine strategische Partnerschaft mit der Führung. Diese Position garantiert Neutralität, Autorität und nachhaltige Wirkung über die Organisation hinweg.
Engagement-Modell
Die Dauer eines Engagements ist vollständig situativ und durch die anstehende Arbeit bestimmt. Es kann ein fokussiertes, zeitlich begrenztes Programm sein (z.B. einige Monate um Engineering-Fähigkeiten zu heben, CI/CD einzuführen oder moderne Team-Praktiken zu etablieren) oder eine mehrjährige Partnerschaft zur schrittweisen Modernisierung und Weiterentwicklung eines großen, geschäftskritischen Softwaresystems. Die Intensität passt sich an: wir verstärken die Begleitung in Phasen der Richtungsänderung und fahren sie zurück, sobald Teams mehr Autonomie haben.
Zum Preis eines Entwicklers erhalten Sie Entwickler, Coach und technischen Berater – alles in einer Person.
Struktur
- Bestandsaufnahme & Interviews
- Coaching Map (Aktionsplan)
- Praktische Arbeit
- Leistungs-/Erfolgs-Monitoring
- Ausleitung
- Bestandsaufnahme & Interviews
- Wir analysieren aktuelle Praktiken, identifizieren Engpässe und prüfen technische Prozesse um zu verstehen wo Verbesserungen den größten Hebel haben.
- Coaching Map
- Gemeinsam erstellen wir eine visuelle Roadmap – ähnlich einer Story Map – mit Maßnahmen, zeitlicher Einordnung und erwarteten Ergebnissen.
- Praktische Arbeit
- Rund 60–70 % der Zeit des Advocates fließen direkt in Entwicklung.
- Das sichert Glaubwürdigkeit und natürliche Integration. Verbesserungen werden im Kontext angewendet – nicht von außen verordnet.
- Ausleitung
- Wenn das Team unabhängiger wird, reduzieren wir die Präsenz schrittweise. Nach einigen Wochen Beobachtung und Begleitung endet das Engagement – jederzeit reaktivierbar.
Erfolgs-Monitoring
- Regelmäßige Reviews mit dem Top-Management verfolgen Fortschritt und Ergebnisse.
- Fokusbereiche sind Performance, Qualität und Team-Autonomie.
- Als neutrale Beobachtung kann der Senior Developer Advocate auch organisatorische Verbesserungen anregen, um Resultate zu verstetigen.