Senior Developer Advocate

Der Senior Developer Advocate ist ein erfahrener Software-Entwickler, welcher zeitweise in Ihrem Team mitarbeitet und dabei ein besonderes Augenmerk auf die Verbesserung der technischen und organisatorischen Fähigkeiten der Team-Mitglieder legt. Der Senior Developer Advocate arbeitet aktiv an der vom Team bereitgestellten Software-Lösung mit und ist daher auch ein weiterer Entwickler.

Vorteile für Ihr Unternehmen

In Zeiten knapper Budgets und vieler neuer Herausforderungen ist der Senior Developer Advocate eine sehr kostengünstige Möglichkeit die Gesamtleistung des Teams dramatisch zu verbessern.

Development Assessment kostenfrei bestellen

Statt in die Anstellung weiterer Software-Entwickler, Tester, Business Analysts, Product Owner, Scrum Master, usw. zu investieren, hilft der Senior Developer Advocate die Fähigkeiten der schon vorhandenen Mitarbeiter zu verbessern. Es fallen Einarbeitungszeiten weg, die Gesamtkosten sind weitaus geringer und als angenehmer Nebeneffekt steigt sogar die Qualität des Codes.

Online-Gespräch vereinbaren

Weitaus besser als Schulungen - und billiger

Der Senior Developer Advocate ist ein weiteres Team-Mitglied und kann daher situativ die richtigen Angebote im richtigen Kontext machen. Er liefert die Lösung für das jeweilige Problem und die Schulung passiert “on the job” und ist quasi gratis. Hier einige Beispiele:

Continuous Deployment (CD)

Bisher liefert das Team eine neue Version der Software am Ende des Scrum Sprints und damit z.B. alle 2 Wochen. Anstelle einer aufwändigen Umstellung auf Continous Deployment, findet der Senior Developer Advocate Gelegenheiten immer mehr Schritte von build, test und deployment zu automatisieren. Durch viele kleine quick wins entsteht nach und nach eine Infrastruktur, die schließlich Continous Deployment ermöglicht. Der Senior Developer Advocate realisiert diese Dinge entweder eigenständig oder bezieht andere Team-Mitglieder im Stile von pair programming mit ein. Nicht nur wird eine Lösung geliefert, sondern auch nachhaltiges Wissen und Fähigkeiten aufgebaut. Ganz ohne Mühen ist das Team sogar auf dem Weg zu DevOps.

Testgetriebene Entwicklung (TDD)

Zu TDD gibt es viele Texte und Schulungen. Leider ist testgetriebene Entwicklung alles andere als einfach. Bestehender Code stellt oft eine unüberwindbare Hürde dar und in fast allen Fällen wird TDD dann abgelehnt oder aufgegeben. Am Ende wird sich weiter auf dedizierte Tester verlassen, der Code ist schwer veränderbar und die technischen Schulden steigen. Der Senior Developer Advocate hat durch langjährige Praxis ein Gespür für den richtigen Moment, für die richtige Situation und führt die anderen Team-Entwickler an TDD heran.

Ausführbare Spezifikation

Gerade in größeren Unternehmen ist die Kommunikation zwischen Entwicklungsteam und den internen Auftraggebern oft schwierig und gern werden perfekte Lösungen für das falsche Problem entwickelt. Der Senior Developer Advocate setzt sich mit den Auftraggebern - stakeholdern - zusammen und findet heraus wo es klemmt. Eine mögliche Lösung ist dann die behutsame Einführung von ATDD (Acceptance Test-Driven Development), welches eine ausführbare Spezifikation, z.B. mit dem Werkzeug Cucumber oder Alternativen, nutzt, um die in natürlicher Sprache abgefaßten Anforderungen testbar zu machen. So wird geliefert was bestellt wird.

Dauer des Einsatzes

Die Dauer des Einsatzes des Senior Developer Advocate ist grundsätzlich nicht begrenzt. Er ist ja primär ein weiteres Team-Mitglied - allerdings mit einer Sonderaufgabe. Viele Einsätze gehen über 6 - 12 Monate.

Es ist hilfreich das Engagement dynamisch oder in Intervallen, z.B. jede zweite Woche, zu gestalten. Die Kosten bleiben dadurch unter den üblichen Ausgaben für externe Spezialisten. Damit bekommt Ihr Unternehmen mit dem Senior Developer Advocate einen Entwickler, einen Berater, einen Trainer und die gesammelte Erfahrung von vielen Unternehmen.

Struktur eines typischen Engagements als Senior Developer Advocate

Erfolgskontrolle ist bei jeder Investition wichtig. Eine klare Struktur und Kommunikation sind wichtige Elemente.

• Bestandsaufnahme und Interviews
• Planung von Maßnahmen (Coaching-Karte)
• Praktische Arbeit
• Erfolgskontrolle
• Entwöhnung

Bestandsaufnahme und Interviews

Bevor wir anfangen können, müssen wir feststellen, wo wir überhaupt stehen. Was funktioniert gut und wo gibt es Schwierigkeiten, Herausforderungen, Defizite usw.

Je nach Größe des Teams und Umfang der bestehenden Software werden im Laufe von ein bis zwei Wochen verschiedene Interviews geführt und bestehende technische Prozesse genauer analysiert. Dazu gehört auch ein technical review der bestehenden Software.

Coaching-Karte zur Bestimmung von Maßnahmen und erwarteten Erfolgen

Mit den Erkenntnissen aus der Bestandsaufnahme entwickeln wir gemeinsam eine Coaching-Karte, die – ähnlich einer Story Map – mögliche Maßnahmen sowie deren zeitlichen und inhaltlichen Zusammenhang aufzeigt. Diese Coaching-Karte wird dann unser gemeinsamer Plan und dient auch zur Erfolgskontrolle.

Praktische Arbeit

60 % bis 70 % der praktischen Arbeit des Senior Developer Advocate besteht aus der Mitarbeit an der Entwicklung der Softwarelösung, an der das Team arbeitet. Daher ist diese Rolle klar die eines Teammitglieds und Entwicklers, und es geht nicht einfach nur um Training.

Der Schwerpunkt auf der praktischen Arbeit als Entwickler führt zur Akzeptanz der Person und der vorgeschlagenen Maßnahmen durch die anderen Teammitglieder.

Die oben erwähnte Coaching-Karte ist für alle Teammitglieder ständig sichtbar, und der Senior Developer Advocate sucht aktiv nach den richtigen Zeitpunkten und Gelegenheiten, um Ausbildungsziele und Maßnahmen situativ und im persönlichen Kontakt umzusetzen.

Phase der Entwöhnung

Nach einiger Zeit wird das Engagement enden, und es beginnt die Phase der Entwöhnung. Der Nachhaltigkeit wegen sollte diese Phase spätestens nach 12 Monaten beginnen. Die Mitarbeit des Senior Developer Advocate wird reduziert, und der Schwerpunkt verlagert sich mehr auf die Beobachtung und Begleitung des Teams.

Ziel ist es, das Engagement nach ein paar Wochen reduzierter Präsenz vollständig zu beenden. Bei Bedarf kann es wieder aufgenommen werden.

Erfolgskontrolle

Regelmäßige Gespräche mit der Geschäfts- oder Bereichsleitung dienen der Erfolgskontrolle. Es geht dabei um klare Ziele und was davon erreicht wurde oder wo Schwierigkeiten sind. Der Senior Developer Advocate ist auch ein Unternehmensberater und wird gegebenenfalls z.B. auch Änderungen an der Aufbaustruktur des Unternehmens vorschlagen.