Entwicklung von Fähigkeiten für etablierte Unternehmen

Innovation ermöglichen

Freies Denken und ungehinderter Informationsfluß in alle Richtungen sind Grundvoraussetzungen für Innovation. In Abhängigkeit von der bestehenden Unternehmenskultur kann dies aber ungemein schwierig sein.

Glücklicherweise gibt es Wege dies zu verbessern - wenn man denn Klarheit über die bestehende Unternehmenskultur hat. Wir können Ihnen auf vielfältige Weise helfen die richtigen Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Fähigkeit zu Innovation zu ergreifen ohne das diese von den Mitarbeitern abgelehnt werden.

Agile Vorgehensweisen

Viele Jahre bevor der Begriff Agile geprägt wurde haben unsere Fach­leute agile Vorgehensweisen in ihrer täglichen Arbeit benutzt. Für uns ist es die normalste Sache der Welt Fortschritt in Form von funk­tio­nie­ren­der Software zu zeigen - ganz so wie es normal für einen Fisch ist im Wasser zu schwimmen.

Stephan is one of few people that truly understands the process and nuisances of building software in the real world. When it comes to Scrum, Agile and maximizing the efficiency and happiness of a team of developers there is no one I would trust more than him.

Brian Sam-Bodden, Integrallis Software, 2007

Auf der anderen Seite verstehen wir, daß aufgrund seiner bisherigen Ausbildung nicht jeder Wasser als die natürlichste Sache der Welt er­ken­nen kann. Unseren Kunden bieten wir unsere Hilfe an, damit auch Sie und Ihre Mitarbeiter ein nachhaltiges Arbeitsumfeld zum fort­wäh­ren­den Lernen erschaffen können.

Agil arbeiten oder agil sein

Die Einführung von agilen Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Scrum oder Kanban, ist nicht das Ziel für ein lernendes Unter­nehmen.

Stattdessen helfen wir unseren Kunden agiler zu werden, indem wir einen Ansatz für unser Coaching verwenden, der selbst auf kon­ti­nu­ier­li­cher Überprüfung und Anpassung basiert. Je nachdem in wel­cher Lage Sie und Ihr Team sich gerade befinden, beginnen wir mit Vorgehensweisen, die einfach und trotzdem hilfreich sind, um ziel­ge­rich­te­ter zu arbeiten. Sobald es Sinn macht und der Entwicklung des Teams förderlich ist, fügen wir schrittweise andere Vorgehensweisen hinzu. Unser Ansatz ist frei von Dogma damit Ihr Unternehmen agil werden kann und nicht blind einfach nur Agile anwendet.

Warum Lernen so wichtig ist

Die Fähigkeit zu Lernen ist eine Kombination aus einerseits der Fähigkeit technisch hervorragende Produkte zu entwickeln und zu fertigen und andererseits aus der Fähigkeit als Gesamtunternehmen dies zu unterstützen.

Nur wenn das Gesamtunternehmen in der Lage ist Märkte und Kunden zu verstehen und zu entwickeln, können die technischen Fähigkeiten wirksam zum Erfolg führen. Ohne diese organisatorischen Fähigkeiten wird es zum Spezialisten, der irgendwann übernommen wird oder - im schlechtesten Fall - geht es unter.

Wir helfen Ihnen technische und organisatorische Fähigkeiten zu entwickeln, auszubauen und diese zueinander in einem gesunden Gleichgewicht zu halten.

Technische Fähigkeiten

Eine Vielzahl von technischen Fähigkeiten ist notwendig, um gute Arbeit zu leisten. Wir wollen die folgenden Fähigkeit besonders hervorheben:

Defekte durch ATDD vermeiden

Auftraggeber und Entwick­lungsteam de­fi­nie­ren gemeinsam in Form einer aus­führ­baren Spezifikation was die zu entwickelnde Soft­ware tun soll.

Stephan is an outstanding technologist and coach. He is able to understand the coaching needed by a team and also update the technology stack to support the team and his coaching plan. Stephan helped us with Acceptance Test Driven Development on a number of technology stacks including web applications, Windows application and COBOL in addition to the tradition Java technology stack. I would both recommend and hire Stephan.

Cameron Wolff, ADL Nationwide Insurance, 2011

Activity-Centered Design

Produkte mit gutem Design sind aus einem tiefen und umfassenden Ver­ständ­nis der Tätigkeiten des Anwenders her­vor­ge­gan­gen. Das macht sie fit für einen an­spruchs­vol­len Markt und besser als der Mitbewerb. In einigen Fällen kann dieser Unterschied zu gewöhnlichen Produkten einen ganzen In­du­strie­zweig auf den Kopf stellen.