Sie haben eine großartige Produktidee. Doch für wen ist das neue Produkt überhaupt interessant? Wie soll es aussehen? Um Ihre Idee zu validieren müssen Sie etwas auf den Markt bringen. Damit aus einer Produktidee ein Unternehmen wird, braucht es gute technische Fähigkeiten und eine organisatorische Struktur, die schnelles und wirksames entwickeln von Kunden möglich machen.
Built it and they will come sagen manche. Das ist sicher richtig. Doch was dann, wenn tatsächlich die ersten Kunden kommen und das neue Produkt in Augenschein nehmen?
Das ist dann die Gelegenheit für das Validieren der eigenen Annahmen - und zum Lernen.
Lean Startup ist ein Weg durch das Durchführen kontrollierter Experimente die richtigen Kunden für eine Produktidee zu finden und diese zu entwickeln. Oder man stellt aufgrund der erhaltenen Daten fest, daß man das Produkt verändern muß.
Working with Stephan at Softstream was a very inspiring time.Thomas Hornschuh, Co-Founder, Softstream Development, 1995
Viele Jahre bevor der Begriff Agile geprägt wurde haben unsere Fachleute agile Vorgehensweisen in ihrer täglichen Arbeit benutzt. Für uns ist es die normalste Sache der Welt Fortschritt in Form von funktionierender Software zu zeigen - ganz so wie es normal für einen Fisch ist im Wasser zu schwimmen.
Stephan is one of few people that truly understands the process and nuisances of building software in the real world. When it comes to Scrum, Agile and maximizing the efficiency and happiness of a team of developers there is no one I would trust more than him.Brian Sam-Bodden, Integrallis Software, 2007
Die Einführung von agilen Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Scrum oder Kanban, ist nicht das Ziel für ein lernendes Unternehmen. Stattdessen geht es darum durch z.B. diese Techniken agiles Denken und Handeln zu erlernen und - auf die individuellen Bedürfnisse und Situationen angepaßt - fortzuentwickeln.
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Die Fähigkeit zu Lernen ist eine Kombination aus einerseits der Fähigkeit technisch hervorragende Produkte zu entwickeln und zu fertigen und andererseits aus der Fähigkeit als Gesamtunternehmen dies zu unterstützen.
Zusammenwirken von Fähigkeiten des Unternehmens
Nur wenn das Gesamtunternehmen in der Lage ist Märkte und Kunden zu verstehen und zu entwickeln, können die technischen Fähigkeiten wirksam zum Erfolg führen. Ohne diese organisatorischen Fähigkeiten wird es zum Spezialisten, der irgendwann übernommen wird oder - im schlechtesten Fall - geht es unter.
Wir helfen Ihnen technische und organisatorische Fähigkeiten zu entwickeln, auszubauen und diese zueinander in einem gesunden Gleichgewicht zu halten.
Eine Vielzahl von technischen Fähigkeiten ist notwendig, um gute Arbeit zu leisten. Wir wollen die folgenden Fähigkeit besonders hervorheben:
Die hier gezeigten Referenzen wurden in englischer Sprache gegeben. Sie wurden nicht übersetzt, um den Inhalt nicht zu verfälschen.
