Agile, triff KI: Dein Stand-up wird automatisiert

Wenn KI die Regeln der Softwareauslieferung neu schreibt

Zwei Jahrzehnte lang war „Agile” das Beste, was der Software passierte. Es brachte uns weg von Gantt-Charts und hin zu laufendem Code. Ich habe diese Reise gelebt – von Testautomatisierung zu CI/CD, von Lean Startup zu trunk-basiertem Delivery. All das machte uns schneller, indem es Reibung entfernte.

Aber hier ist der Punkt: KI entfernt fast alles davon.

Die unbequeme Wahrheit

KI nimmt nicht an deinem Stand-up teil. Sie kümmert sich nicht um Story Points oder Jira-Rituale. Sie schreibt Code, testet ihn, refaktoriert und deployt – manchmal schneller als ein Team ein Ticket beschreiben kann.

Das ist kein Prozessproblem. Es ist ein Paradigmenwechsel.

Wenn ein einzelner Entwickler mit einem guten Prompt das liefern kann, was früher einen Sprint dauerte, bewegt sich der Engpass – vom Code zur Koordination, von technischer Umsetzung zur Entscheidungsfindung. Die alten Rollen und Zeremonien, die Agile im Gleichgewicht hielten, fühlen sich plötzlich wie Latenz an.

Manager: Atmet. Entwickler: Passt euch an.

Agile kann diese neue Ära überleben – aber nur, wenn wir aufhören es als Religion zu behandeln und zurückkehren zu dem, was es immer sein sollte: eine Denkweise kontinuierlichen Lernens und Lieferns.

KI schafft Agile nicht ab.

Aber sie beendet das Agile-Theater – die endlosen Stand-ups, Backlog-Grooming-Sessions und „Prozess-Owner“-Titel, die existieren, weil jemand ein Jira-Board füllen musste.

In der neuen Welt zählen die Menschen, die das können:

• Absicht in laufende Systeme übersetzen,
• Verhalten mit automatisierten Tests verifizieren,
• Und Feedback durch CI/CD am Laufen halten.

Das ist professionelle Software-Entwicklung. Alles andere ist Kommentar.

Was „das Team” ersetzt

Eine kleine Crew – ein fachlicher Experte und zwei Entwickler – in kontinuierlichem Gespräch mit KI-Werkzeugen.

Code wird alle 15 Minuten geprüft und ausgeliefert.

Design Patterns entstehen aus dem System, nicht aus einem Meeting.

Compliance, Sicherheit und Dokumentation eingebettet in die Pipeline, nicht ausgelagert an Komitees.

Das ist kein Chaos. Es ist echte Agilität – angetrieben von Maschinen, geführt von Menschen, die wissen was sie tun.

Der neue Job von Führung

Führungskräfte müssen aufhören Velocity zu managen und anfangen Absicht zu kuratieren.

Sie definieren Richtung, nicht Aufgaben.

Sie entfernen Blocker, die KI noch nicht durchdringen kann – rechtlich, ethisch, organisatorisch.

Und sie müssen darauf vertrauen, dass kleine, erfahrene Teams in Tagen schaffen, was früher Quartale dauerte.

Das Ende von „Prozess als Religion”

Das Agile Manifest stammt aus einer Welt, in der Menschen jede Zeile tippten. KI ändert diese Gleichung.

Wenn du an Ritualen festhältst, wirst du langsamer.

Wenn du an Prinzipien festhältst – Feedback, Transparenz, technische Exzellenz – wirst du schneller.

Das ist der wahre Test dafür, wer Agile anfangs verstanden hat.

TL;DR

• KI eliminiert viel alte Prozess-Reibung.
• Kleine, kompetente Teams + KI schlagen große ritualisierte Strukturen.
• Agile lebt als Prinzipien – nicht als Zeremonien.
• Führung kuratiert Intent statt Velocity.