Wissensbank

Wissen ist Macht wird gesagt. Wir teilen diese Meinung und möchten gern mit Ihnen teilen was wir entdecken.

Techniken für die Analyse

Retrospektive: Gruppengespräch über positive und negative Erfahrungen
SWOT: Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Möglichkeiten), Threats (Bedrohungen)
Team-Tagebuch: Ganz so wie in anderen Bereichen (Seefahrt, Luftfahrt, etc.) kann das Festhalten wesentlicher Parameter und Ereignisse Hinweise auf Probleme liefern.
Unternehmenskultur nach Schneider: Modell zur Bestimmung der Unternehmenskultur

Techniken für die Umsetzung

Anforderungskarte (story map): Übersichtliche Darstellung von Anforderungen (user stories) in Form einer Karte
Drei Amigos: Programmierer, Tester und Business Analyst erreichen ein gemeinsames Verständnis des zu lösenden Problems
Kanban: Anforderungsorientierte Steuerung des Arbeitsflusses
Scrum: Rahmenmodell für Teams zur Ablieferung funktionierender Software im gleichmäßigen Rythmus
Team-Coaching nach Dreyfus: Begleitung von Teams von Stufe Anfänger bis Experte
Unternehmen als soziales Netzwerk: Marktorientiertes Management für Wissensarbeit im Informationszeitalter
Verhaltensmodell nach Satir: Psychologisches Modell zur Erklärung von Gruppenverhalten in Veränderungsprozessen

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Konferenzen

June 2012, San Francisco, USA: SF Agile 2012
June 2012, Salt Lake City, USA: Agile Roots
July 2012, Amsterdam, The Netherlands: Stoos Stampede

🎭 Folgen dieser Woche

Telenovelas zeigen, was wir in Kundengesprächen nicht sagen können. Das Drama ist gesteigert, aber die Muster sind real.

Die erste Synthese

Katja liest die erste wöchentliche Synthese aus Navigator und erkennt, dass sie vernichtender ist als jedes wütende All-Hands: Die gleichen Blocker...

Die Rückkehr

Valentina Reyes kehrt nach fünf Jahren am MIT und in Boston nach Mexiko zurück. Die Krebsdiagnose ihrer Mutter im Endstadium hat sie nach Hause geb...

Technische Beratung

Senior Developer Advocate

In Ihr Team integriert als aktiver Beitragsleister – steigert Effektivität und schafft mehr technische Klarheit.

Technischer Berater

Technische Einschätzungen im Peer-Stil vor weitreichenden Entscheidungen; reduziert früh Architektur- und Produktrisiken.

Produkt & Auslieferung

Funktionsfähige Software früher bei echten Nutzern. Wirkung messen und auf Evidenz statt Annahmen anpassen.

Maßgeschneiderte Entwicklung

Hochwertige, wartbare Software. Kurzfristige Verstärkung, die langfristig Kompetenz im eigenen Team hinterlässt.