Vorteile einer Kooperation

Der ScrumMaster als Coach des Teams

Nach dem Scrum Guide ist der ScrumMaster:

... für das Verständnis und die Durchführung von Scrum verantwortlich. Er tut dies, indem er dafür sorgt, dass das Scrum Team die Theorie, Praktiken und Regeln von Scrum einhält.

Der Scrum Guide fordert dann weiter vom ScrumMaster, daß eine Vielzahl von Diensten für das Team und die Organisation erbringt. Doch wie soll eine Person das eigentlich alles schaffen? Schließlich kann niemand wirkliche Erfahrung in zig hochkomplexen Bereichen mitbringen und eine Person kann ja auch nur zu einer Zeit an einem Ort etwas ausrichten.

Bevor das für einen einzelnen ScrumMaster dann alles zuviel wird, wäre eine Kooperation mit anderen Coaches vielleicht eine gute Idee.

Auch im Sport wird das so gemacht. Eine Fußballmannschaft, als Beispiel, hat einen primären Coach und dann gibt es noch Experten für Teilbereiche.

Im Scrum Guide wird der ScrumMaster aufgefordert:

Der Dienst des Scrum Masters für das Entwicklungsteam

...

Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Schaffung hochwertiger Produkte

...

Diese kleine unschuldige Satz drückt etwas aus, welches für einen ScrumMaster schnell zur Unmöglichkeit werden kann. Wie soll man ein Team in der Softwareentwicklung effektiv bei der Schaffung hochwertiger Produkte unterstützen, wenn man selbst nicht tief genug in der Softwareentwicklung drinsteckt?

Da macht es dann Sinn sich der Fachkompetenz anderer Coaches zu bedienen, die:

• Scrum wirklich verstehen
• Langjährige Erfahrung in der Softwareentwicklung haben
• Erfahrung im Umgang mit der Team-Umgebung (Management) besitzen

Durch eine Kooperation mit anderen Coaches zum Wohle des eigenen Teams kann der Scrum Master seiner Aufgabe und seinem Mandat wirklich gerecht werden. Das hilft dem Team und hilft der Organisation.

Unterstützung des ScrumMaster

Analog zur Vorgehensweise im Sport biete ich dem ScrumMaster und seinem Team Unterstützung in klar definierten Bereichen an. Und über mein Netzwerk kann ich auch jederzeit für spezielle Missionen weitere Spezialisten mit jahrelanger Erfahrung hinzuziehen - und es sei nur, um eine zweite Meinung zu einer Fragestellung einzuholen.

Manche sagen, daß der effektivste Weg ein Team zu coachen sei die einzelnen Team-Mitglieder in ihrer täglichen Arbeit zu unterstützen.

Wie meine Dienstleistung funktioniert

• Ich arbeite direkt mit den einzelnen Team-Mitgliedern
• Ich führe keine formalen Trainings durch
• Ich arbeite etappenweise für typischerweise zwei Tage pro Woche mit dem Team