Mit Kanban Optimierungspotenziale aufdecken

Programm

In einem eintägigen Workshop vermitteln wir Ihnen die Grundlagen der folgenden Analyse- und Management-Techniken:

Sichtbarmachung und Koordination von Abläufen

Sie lernen kanban kennen. Das sind Signaltafeln, die bisher in Produktionsbetrieben zur Steuerung von Abläufen im Zurufprinzip eingesetzt wurden. Bekanntheit hat kanban durch das bei Toyota praktizierte lean management erlangt.

Wir zeigen Ihnen wie man beliebige Abläufe sichtbar macht und Signaltafeln zur Koordinierung zwischen den am Ablauf beteiligten Mitarbeitern oder Abteilungen einsetzt.

Begrenzung unfertiger Arbeit

Schnell werden Sie bemerken, daß sich unfertige Arbeit irgendwo im Ablauf sammelt. Der erste Schritt zur Optimierung ist genau dies zu vermeiden. Schließlich wollen Sie keine halben Sachen, sondern einen Ablauf zügig zu Ende führen.

Wir zeigen Ihnen wie man durch das Setzen von Limits den Ablauf flüssiger macht und kostspieliges Warten auf andere vermeidet.

Wertstromanalyse

Nachdem klar ist wie ein Ablauf genau aussieht und wie man dafür sorgt, daß er möglichst flüssig ist, wollen wir herausfinden wo eigentlich wertschaffende Arbeit verrichtet wird und wo nicht. Vielleicht können wir ja auf einige unnötige Dinge verzichten und Kosten sparen.

Wir führen Sie in die Wertstromanalyse ein und zeigen Ihnen wie Sie Optimierungspotenzial aufdecken.

Weitere Verbesserung durch mehr Zusammenarbeit

Isolierte Optimierung von Ablaufdetails bringt nur für einen begrenzten Moment Vorteile und kann auch neue Schwierigkeiten verursachen - insbesondere für die Mitarbeiter. Im Extremfall führt das zur inneren Kündigung und in Folge werden die Vorteile der Ablaufoptimierung in ihr genaues Gegenteil verkehrt.

In einem kurzen Vortrag lernen Sie weitere Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und nachhaltigen Mitarbeitermotivation kennen. Zum Abschluß führen wir ein Gruppengespräch.

Papierflieger

Als neutrales Beispiel für eine strukturierte Tätigkeit bauen wir gemeinsam Papierflieger. Zunächst baut jeder Teilnehmer für sich allein einen vollständigen Flieger bis zum Testflug. Danach führen wir Arbeitsteilung ein und jeder Teilnehmer ist nur für einen Teil des Fliegers, z.B. die Flügel oder gar nur den linken Flügel, zuständig. Das erzeugt die notwendige Komplexität als Ausgangslage für die jeweiligen Übungen.

Dauer

Der Workshop geht über einen vollen Tag von 9 Uhr bis 16 Uhr. Dazwischen ist Zeit für Kaffeepausen und Mittagessen. Je nach Ablauf und Fortschritt ist genügend Zeit für Fachdiskussionen der Teilnehmer mit dem Workshop-Leiter und untereinander.

Ziele

Im Workshop lernen Sie die Grundlagen der Wertstromanalyse und wie man Signaltafeln (kanban) zur Steuerung von Abläufen be­nutzt.

Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage exis­tie­ren­de Abläufe im Unternehmen zu ver­ste­hen und Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le zu ent­de­cken. Sie greifen dabei nicht in Abläufe ein oder verändern Dinge.

Durch die Kenntnis der jeweiligen Opti­mie­rungs­po­ten­zia­le können Sie dann Strategien zum Verbessern der Abläufe und der Zu­sam­men­ar­beit entwerfen.

Preis & Bestellung

Der Workshop findet in einem Tagungshotel in Ihrer Nähe statt. Im Preis pro Teilnehmer sind Pausen­getränke und Mittagsbuffet enthalten. Preis zzgl. MwSt.

450.00 €

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Aus didaktischen Gründen werden mindestens fünf Teilnehmer benötigt. Damit die Gruppe nicht zu groß wird, sollten nicht mehr als 15 Personen teilnehmen.