Trabajando juntos con éxito
Esto no es marketing para desarrolladores, no es Agile Coaching y no es subcontratación de personal.
Una guía práctica para ejecutivos sobre cómo trabajar con su Senior Developer Advocate — un ingeniero senior integrado que restaura la entrega escribiendo código productivo y corrigiendo el sistema.
Qué puede esperar
Logramos que su software llegue a tiempo, con menos sorpresas. Trabajamos directamente con sus equipos — no como formadores u observadores, sino como desarrolladores que aportan código productivo mientras ayudan a su organización a mejorar.
Obtendrá señales de progreso más claras, detectará riesgos antes, y sus equipos ganarán autonomía con el tiempo.
Cómo contribuimos
- Procesos de entrega más confiables
- Mayor seguridad del equipo para entregar a producción
- Traducir objetivos de negocio en trabajo concreto
- Aportar código productivo mientras transferimos conocimiento
Lo que no hacemos
- Integrarnos a su jerarquía
- Facilitar reuniones o ceremonias
- Competir con sus equipos internos
- Vender metodologías específicas
- Generar dependencia de nuestra presencia
Planificación y bloques de tiempo
El trabajo se contrata en bloques de 4 horas, generalmente en paquetes de 10 o 20 unidades. Los bloques se programan con anticipación y vencen 30 días después de la compra.
- Capacidad previsible para su planificación
- Horas adicionales disponibles en cualquier momento, como extensión del paquete vigente
- Los bloques no utilizados expiran — esto fomenta el trabajo activo
Resultados típicos
- Entregas más rápidas y estables
- Problemas visibles más temprano
- Menos emergencias y escalaciones
- Equipos que mejoran por sí solos
- Decisiones basadas en señales reales
- Capacidades fortalecidas — su gente aprende trabajando con nosotros
- Continuous Delivery — la capacidad de entregar con confianza, cuando lo necesite
- Gobernanza mediante visibilidad — guiar equipos con información clara, sin control constante
Lo que entregamos
No producimos informes ni documentación como entregables. Escribimos código productivo junto con sus desarrolladores — el ejemplo surge del trabajo mismo.
Los resultados concretos:
- Progreso medible — entregas más rápidas, menos defectos, mejor flujo
- Registros en Navigator — documentación completa de observaciones y resultados
- Software funcionando — código en producción, no presentaciones sobre código
Cuando termina el compromiso, sus equipos han aprendido haciendo. La mejora queda en su código y en su gente.
Trabajo con apoyo de IA
Utilizamos herramientas de IA de forma intensiva — y ayudamos a sus equipos a hacer lo mismo. El desarrollo asistido por IA es parte de nuestra forma de trabajar.
Entendemos que esto genera preguntas sobre propiedad intelectual y seguridad. Podemos asesorarle al respecto.
IA combinada con revisión y criterio humano. Mayor velocidad, misma calidad.
Su contacto a nivel ejecutivo
Cada compromiso necesita un ejecutivo como contacto principal — alguien que garantice acceso a las personas correctas, proteja el tiempo para trabajo de mejora, y reciba actualizaciones honestas directamente. Este rol requiere respaldo ejecutivo.
En Navigator, esta persona se convierte en administrador:
- Invita miembros del equipo y observadores
- Es el contacto para temas de facturación
- Tiene acceso completo a registros, informes y seguimiento del acuerdo de trabajo
Lo que pedimos: Proteja el trabajo de mejora de debates internos. Evalúenos por resultados de entrega, no por asistencia a reuniones. Plantee inquietudes de forma temprana y directa.
Transparencia mediante Navigator
Caimito Navigator nos acompaña durante todo el compromiso. Documentamos nuestro trabajo diariamente — en qué trabajamos, qué obstáculos surgieron, qué patrones observamos.
Informes semanales condensan estos registros en información útil para la dirección: resumen, patrones, recomendaciones y alineación con el acuerdo. Disponibles en español, inglés y alemán.
Observadores pueden acceder a los informes en modo lectura — visión estratégica sin carga operativa.
Responsabilidad total en ambas direcciones. Sin sorpresas, sin agendas ocultas.
Trabajo con otros consultores
Complementamos a consultores de estrategia — ellos definen la dirección, nosotros aseguramos que los equipos puedan ejecutarla.
Esto opera independientemente del framework que esté de moda. Si otros consultores trabajan en metodología, pedimos que el trabajo de entrega se mantenga protegido de esas discusiones.
Ante cambios importantes
Las nuevas iniciativas pueden acelerar o frenar la entrega. Avísenos con anticipación ante cambios significativos — evaluaremos el impacto y propondremos caminos seguros para integrarlos.
Por qué “Advocate”
Defendemos los intereses a largo plazo de su organización — no una metodología, un proveedor ni una facción interna.
La persona en este rol es un desarrollador de software veterano con décadas de experiencia en tecnología y negocios. Hay poco que no hayamos visto. Reconocemos los patrones. Y no tenemos interés en hacer carrera en su empresa — ya hicimos la nuestra. Esa independencia es una ventaja: podemos decirle lo que realmente vemos.
Esto significa ser honestos con la dirección. Cuando algo pone en riesgo la entrega, lo decimos — con respeto y con hechos. No maquillamos los hallazgos. Si nos piden participar en mensajes que contradicen lo que observamos, nos negamos.
Nos mantenemos fuera de la política
Pedimos que nos mantengan al margen de las dinámicas organizacionales. No tomamos partido en luchas de poder, no damos forma a mensajes con fines políticos, y no competimos con otros consultores por visibilidad.
Es sabio aprovechar nuestra experiencia técnica, de negocios y humana — pero no arrastrarnos a juegos internos. Nos importa profundamente el buen oficio, y ahí ponemos nuestra energía. También tenemos otros clientes que atender.
Nuestro valor se demuestra en lo que se entrega y mejora — no en quién recibe el crédito.
Situaciones que preferimos evitar
Algunas situaciones dificultan seriamente la colaboración. Las abordamos temprano para buscar soluciones juntos — o reconocer a tiempo cuando no hay buen encaje.
Señales de alerta:
- Cambios que anulan mejoras que ya estaban funcionando
- Discusiones metodológicas que bloquean el trabajo enfocado
- Pérdida del contacto ejecutivo
- Presión para apoyar enfoques que consideramos perjudiciales
Cuando llegamos al límite: Si la colaboración se vuelve insostenible, le informamos que necesitamos retirarnos. Esto le da la oportunidad de abordar las causas — o aceptar nuestra salida.
Si decidimos salir, proponemos un acuerdo claro para la transición — transferencia de conocimiento, entrega, cierre ordenado. La factura se envía por adelantado, pagadera al recibirla.
Parada inmediata: Si el pago se retrasa o se disputa, todo el trabajo se detiene en el acto. Sin excepciones. Una vez recibido el pago, completamos la transición profesionalmente.
Lo que continúa: Su suscripción a Navigator permanece activa. El registro diario, los informes semanales y los conocimientos acumulados quedan con usted — su organización puede seguir aprendiendo de ellos. Pero la persona que sirve como Developer Advocate se retira, evitando el desgaste emocional que suele traer la política de oficina prolongada.
Nuestro objetivo es que nunca lleguemos a este punto. Las conversaciones tempranas y abiertas previenen la mayoría de los problemas.