Senior Developer Advocate
En Un Minuto
Usted quiere software entregado más rápido, con menos sorpresas y hechos claros en vez de reportes optimistas. El trabajo se frena porque objetivos, capacidad y realidad técnica se desalinean. Nosotros los realineamos.
Lo Que Hace Este Rol
Un Senior Developer Advocate es un ingeniero senior que escribe código productivo y a la vez mejora cómo fluye el trabajo. No es teórico. No es vendedor de métodos. Mejoramos la entrega tocando código, pipeline y bucle de feedback al mismo tiempo.
No instalamos procesos con marca ni renombramos sus reuniones. Si algo funciona, se queda. Si solo hace ruido, se quita. Único requisito: software entregado con creciente confianza.
Resultados que impulsamos
- Flujo más rápido de cambios valiosos
- Menor tiempo de idea a producción
- Menos incidentes y rollbacks
- Visibilidad clara: hecho, siguiente, bloqueado
- Mayor capacidad interna (menos dependencia externa)
Cómo generamos valor
- Hacemos visible el trabajo para que el riesgo aparezca temprano
- Quitamos fricción: pruebas inestables, entornos lentos, propiedad difusa
- Construimos mientras enseñamos: el equipo sube de nivel entregando
- Estabilizamos pipelines y releases antes de ampliar plantilla
- Protegemos conocimiento existente — lo amplificamos
Trabajo con Otros Asesores
Operamos a menudo junto a consultores estratégicos u organizacionales. Ellos marcan dirección; nosotros hacemos posible la ejecución. Traducimos intención en mejoras concretas: entornos, pruebas, disciplina de release, claridad arquitectónica, velocidad de feedback.
Colaboración típica:
- Convertir objetivos de alto nivel en metas técnicas concretas
- Dar visión técnica independiente para decisiones ejecutivas
- Anclar recomendaciones en restricciones y capacidad reales
- Mantener puente neutral entre dirección, producto e ingeniería
Por qué funciona
El trabajo de software es aprendizaje más entrega. La presión solo oculta riesgo. Creamos flujo estable: pasos pequeños, seguros y observables. Genera mejor predictibilidad y menos escaladas.
Lo que recibe (en vez de otra contratación)
Una sola persona actuando como:
- Ingeniero senior (entrega código ~60–70% del tiempo)
- Coach técnico y catalizador
- Evaluador neutral para ejecutivos
Reemplaza múltiples roles (desarrollador, coach, traductor de proceso) y acelera madurez interna.
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Evaluación de Delivery
Cómo Ocurren las Mejoras
Trabajo real, sistemas vivos — no talleres por obligación.
- Preparación para Entrega Continua
- Automatización incremental en build, test y deploy. Pequeñas mejoras que se acumulan.
- Disciplina de Pruebas
- Estrategia de pruebas pragmática (unit donde aporta, integración donde genera evidencia) reduce regresiones y acelera revisión.
- Claridad Ejecutable
- Requisitos difusos se convierten en ejemplos y comprobaciones que evitan retrabajo.
Modelo de Engagement
Duración flexible: desde impulso focalizado de unos meses hasta socio de modernización más largo. La intensidad se ajusta: muy hands‑on al inicio, disminuye cuando el equipo gana confianza.
Arco típico:
- Assessment (entrevistas, diagnóstico de código y entrega)
- Action Map (secuencia clara de mejoras + impacto esperado)
- Entrega Embebida (coding práctico + construcción de capacidad)
- Revisiones de Progreso (evidencia, métricas, riesgos)
- Fase de Salida (soporte ligero y cierre; reenganche solo si se requiere)
Fase Temprana de Coaching
Primeras semanas: coaching estructurado acelera cambio sin frenar entrega. No es aula. Es:
- Sesiones cortas y enfocadas sobre código y pasos de pipeline reales
- Pairing en mejoras (tests, build, despliegue, claridad arquitectónica)
- Recorridos dirigidos por cuellos de botella y puntos de decisión
- Uplift rápido de habilidad para responsables internos de sistemas críticos
La estructura de coaching da forma a las mejoras iniciales, construye propiedad y evita dependencia. Áreas y resultados visibles en el Action Map.
Trabajo Práctico
~60–70% del tiempo del Advocate va directo a la base de código, pipelines y discusiones de arquitectura. Nunca “solo diapositivas”. Esta participación hands‑on:
- Aterra recomendaciones en la realidad
- Construye confianza y credibilidad con ingeniería
- Deja mejoras antes (implementamos mientras coachamos)
- Modela hábitos sanos de entrega en situaciones reales
Uso Aplicado de IA
Promovemos uso responsable de herramientas de código asistido por IA para trabajar a un nivel de abstracción mayor que lenguajes individuales. IA acelera borradores, refactor y exploración; validamos después con pruebas y criterio humano. No buscamos reemplazar, sino acelerar con calidad y claridad.
Las mejoras se aplican en contexto, no impuestas desde fuera. El objetivo: capacidad duradera, no dependencia.
Contratación & Posicionamiento
Reportamos directo a CEO, consejo u otro patrocinador equivalente. Da mandato claro y perspectiva neutral.
- Visión independiente sobre la realidad de entrega
- Mandato para eliminar bloqueos transversales
- Postura neutral fuera de política interna
Documento de referencia: Guía Senior Developer Advocate
Inicio
Pida un breve assessment. Recibe informe conciso: riesgos actuales, 3–5 mejoras de mayor apalancamiento y esquema opcional de engagement.
Medir el Éxito
Baselining temprano y revisiones regulares. Indicadores típicos:
- Lead time idea→producción bajando
- Mayor estabilidad en releases (menos hotfixes)
- Trabajo en curso controlado y visible
- Aumentan checks automatizados; baja heroísmo manual
- Equipos operan con confianza sin escalación constante
Test Simple: tras 90 días
Debería poder responder con evidencia:
- ¿Dónde estamos atascados?
- ¿Qué mejoró y cuánto?
- ¿Cuál es el siguiente mayor apalancamiento?
Si no, no hemos hecho nuestro trabajo.