Das Leben und die Arbeitswelt sind immer stärker weltweit vernetzt. Auch sind sich die Menschen immer mehr ihrem Umfeld, in dem sie leben und arbeiten, bewußt. Durch die Globalisierung verbreiten sich neue Einflüße in Kultur und Arbeit schneller. Für Unternehmen resultieren durch diese Veränderungen immer neue Herausforderungen. Es wird schwieriger Kunden zu erreichen und gute Mitarbeiter zu halten.
Aus dem Notizblog
Kinder teilen sich ein Surfbrett, Laguna Gri-Gri, Dominikanische Republik
Traditionell geführte Unternehmen können sich zu anpassungsfähigen Systemen entwickeln und sind so in der Lage sich immer wieder neu zu erfinden sobald sich die Marktbedingungen ändern.
Menschen sind lebenslang Lernende. Niemand muß einem Säugling lehren wie man läuft, spricht oder die Welt um ihn herum versteht. Kleinkinder setzen dies in komplexeren Bereichen fort. Auch als Erwachsene lernen wir beständig neue Fähigkeiten. Aber wir laufen Gefahr die falschen Dinge zu erlernen. Wir mögen lernen wie man den Vorgesetzten fürchtet und kümmern uns deswegen nicht genug um die Kunden. Wir mögen lernen wie man in der Masse mitschwimmt anstelle unsere Schlußfolgerungen mit anderen zu teilen. Wir mögen lernen wie man im Großunternehmen durch die Ränge aufsteigt oder wie man durch häufigen Jobwechsel sein Einkommen verbessert. Das alles hilft nicht besser mit den Kollegen und Mitarbeitern von Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten. Es ist nicht im Interesse Ihres Unternehmens und Ihren Kunden hilft es auch nicht.
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Für den Wandel zu einem lernenden Unternehmen müssen wir erneut lernen die Zusammenhänge und Folgen unseres Handelns zu sehen, anstelle nur gut in unserer jeweiligen Abteilung, wo wir zufällig gelandet sind, isoliert zu funktionieren.
Jeder Einsatz für Beratung oder Coaching ist anders. Wir wollen Ihnen zuhöhren, um zu verstehen in welcher Lage sich Ihr Unternehmen befindet, bevor wir Maßnahmen vorschlagen, zu einem Seminar raten oder beginnen Sie und Ihre Mitarbeiter zu coachen. Danach entwickeln wir gemeinsam eine Karte, ähnlich einer story map für agile Software-Entwicklung, auf der wir unsere Ziele darstellen. An einer Wand angebracht hilft uns die Karte unseren Fortschritt zu messen und sichtbar zu machen. Mit einer zusätzlichen Kanban-Tafel stellen wir die aktuelle Lage dar und planen die nächsten Schritte.
Durch die Verbesserung Ihrer technischen und organisatorischen Fähigkeiten erhöhen Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Damit sich die Qualität Ihrer bestehenden Produkte zur Zufriedenheit Ihrer Kunden verbessert. Damit Sie interne Reibungsverluste vermeiden. Damit Ihre Mitarbeiter innovativer sein können. Damit Sie schneller als der Mitbewerb Trends erkennen.
Ich will Wettbewerbsfähigkeit verbessern
Sie haben eine großartige Produktidee. Doch für wen ist das neue Produkt überhaupt interessant? Wie soll es aussehen? Um Ihre Idee zu validieren müssen Sie etwas auf den Markt bringen. Damit aus einer Produktidee ein Unternehmen wird, braucht es gute technische Fähigkeiten und eine organisatorische Struktur, die schnelles und wirksames entwickeln von Kunden möglich machen.
Wir sind in der Welt herumgekommen. Wir wissen wie die lokale Kultur die Art und Weise der Unternehmensführung beinflußt, wie Kunden reagieren und wie man in anderen Ländern miteinander umgeht.
Wir haben persönliche Erfahrung im Führen von Unternehmen in Europa, den Vereinigten Staaten und Lateinamerika. In allen diesen Orten spielt die Musik ein wenig anders.
