Bitte nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Via Telefon (0151/61 62 32 77) oder eMail (sns@caimito.net) können wir den Dialog beginnen und dann in einem persönlichen Gespräch bei Ihnen im Büro fortsetzen.
Grundsätzlich nehme ich mir ausführlich Zeit Sie bei diesem Vorhaben ausreichend zu beraten. Wir werden über die aktuelle Situation und Ihre Ziele sprechen. Wir werden auch schon im Gespräch ein paar Ideen entwickeln bevor es überhaupt zu einem Coaching-Engagement kommt.
Sollten Sie sich dann entscheiden mich als Team-Coach zu engagieren, wird unsere Zusammenarbeit in etwa wie im Folgenden dargestellt ablaufen.
Mein Ziel ist mich möglichst schnell überflüssig zu machen. Je effektiver ein Engagement verläuft, desto kürzer die benötigte Zeit und damit auch die Kosten.
Sinnvoll ist zunächst einmal ein paar Tage zu buchen, um a) durch eine Vor-Ort-Analyse das Problem gemeinsam zu verstehen und b) konkrete Lösungsansätze zu entwickeln. Dabei gehe ich so vor:
Als Kunde können Sie dann selbst - unter gelegentlicher Begleitung - die aufgezeigten Lösungsansätze verfolgen oder Sie verpflichten mich als Team-Coach für einen gewissen Zeitraum zur aktiven Umsetzung der Lösungsansätze mit Ihren Mitarbeitern.
Wie Team-Coaching aussehen kann ist im Artikel Starten eines Scrum-Teams für Softwareentwicklung beschrieben.
Zum Coaching bin ich tageweise vor Ort, um bei der Umsetzung von Lösungsansätzen oder der Einführung neuer Techniken oder Vorgehensweisen zu helfen. Ich will mich aber auf keinen Fall bei Ihnen "installieren", sondern lasse Sie und Ihre Mitarbeiter ganz bewußt allein machen, damit sie alle Gelegenheit haben das Neue in Ihrer Umgebung praktisch auszuprobieren. Nach ein oder zwei Wochen komme ich wieder, um in einer Retrospektive zu sehen was gut funktioniert hat und wo neuer Bedarf besteht. So arbeiten wir stetig daran mich möglichst schnell überflüssig zu machen.
Coaching wird pro Coach und Tag zeitnah mit dem Ende eines Monats in Rechnung gestellt. Der Einsatz findet immer bei Ihnen vor Ort statt. Entsprechend fallen Reisekosten an, die - so weit möglich und wenn nicht anders gewünscht - im Tagessatz enthalten sind.
Zusammen mit meinem Coaching erhalten Sie vom ersten Tag an ein Hilfsmittel, welches Ihnen sofort und in der Zukunft hilft den Fortschritt in Richtung lernendes Unternehmen zu sehen. Gemeinsam können wir jederzeit mit einem Blick beurteilen wie effektiv das Coaching ist und wie gut es im Unternehmen aufgenommen wird.
Dieses Werkzeug ist eine Karte, ähnlich einer story map für agile Software-Entwicklung, auf der wir unsere Ziele darstellen. An einer Wand angebracht hilft uns die Karte unseren Fortschritt zu messen und sichtbar zu machen. Mit einer zusätzlichen Kanban-Tafel stellen wir die aktuelle Lage dar, weisen auf Hürden hin und planen die nächsten Schritte.
