Agile Vorgehensweisen

Das Ziel agiler Vorgehensweisen war niemals das Ziel mehr Software schneller zu entwickeln (Effizienzsteigerung). Stattdessen geht es darum zielgerichteter die Arbeit im Unternehmen zu organisieren - ganz egal, ob es dabei um Softwareentwicklung oder andere Tätigkeiten geht.

Unternehmen und Teams innerhalb der Unternehmen verändern sich durch die Anwendung agiler Vorgehensweisen. Ihr jeweiliger Umgang mit der Wertschöpfung im Unternehmen entwickelt sich in Stufen bis hin zur Fähigkeit völlig neue Geschäftsfelder zu entdecken.

Verständnis der Wertschöpfung

Teams zeigen Verständnis der Wertschöpfung im Unternehmen sobald sie beginnen Arbeitsfortschritte im Bezug auf ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu sehen und entsprechend berichten.

Investition: Die Einführung von Scrum oder Kanban ermöglicht diese Einsicht. Teams lernen zu verstehen wie die eigene Tätigkeit mit den Aufgaben im restlichen Unternehmen zusammenhängt und es wird Potential für funktionsübergreifende Zusammenarbeit entdeckt.

Beitrag zur Wertschöpfung

Teams leisten einen direkten Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen sobald sie regelmäßig und zielgerichtet für den Unternehmenszweck förderliche Lösungen liefern. Die ausgelieferten Lösungen zeichnen sich durch hohe technische Qualität und Eignung für den Einsatzzweck aus.

Investition: Durch technisches Team-Coaching werden die Fertigkeiten der Teammitglieder verbessert. Bis die daraus resultierenden technischen Fähigkeiten entwickelt sind wird die Produktivität des Teams vorübergehend sinken.

Verbesserung der Wertschöpfung

Eine Verbesserung der Wertschöpfung kann durch Teams erfolgen, die nach der Entwicklung ihrer technischen Fähigkeiten auch über gute Branchenkompetenz und Marktkenntnis verfügen.

Investition: Damit Teams sinnvolle Entscheidungen zur Verbesserung der Wertschöpfung treffen können, ist es erforderlich den Teammitgliedern Gelegenheit zu geben Branchenkompetenz aufzubauen und Generalisten mit Spezialisten sinnvoll zu kombinieren. Grundlage dafür ist die organisatorische Fähigkeit der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.

Entdeckung neuer Geschäftsfelder

Da meist nicht der direkte Weg zu neuen Entdeckungen führt, sind Freiheiten zum Ausprobieren ungewöhnlicher oder auch vermeindlich abwegiger Ideen erforderlich.

Investition: Innovation entsteht in einer Unternehmenskultur, die Experimente fördert und Fehler erlaubt. Dazu gehört auch der Willen und die Fähigkeit einen "langen Atem" zu haben.

Agilität ist nicht einfach zu erlangen. Der Weg dorthin ist schwierig, weil manche Maßnahmen auf den ersten Blick gegen seit langer Zeit gehaltene Wertvorstellungen und darauf aufbauende Verhaltensweisen verstoßen. Es braucht Zeit und viele kleine Schritte, um sich an neue Verhaltensweisen zu gewöhnen und statt der Risiken die Vorteile zu sehen.

Agilität erfordert ein Umdenken, welches nur in einer respektvollen und von gegenseitigem Vertrauen geprägten Umgebung wirklich stattfinden kann. Daher dauern meist die ersten Schritte auf dieser Reise ganz besonders lange. Gute Begleitung ist dabei sehr wichtig!

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