Agile trifft KI: Dein Daily wurde gerade automatisiert

Wenn KI die Regeln der Software-Auslieferung neu schreibt

Zwei Jahrzehnte lang war „Agile” das Beste, was der Software passiert ist. Es hat uns von Gantt-Diagrammen zu funktionierendem Code gebracht. Ich habe diese Reise erlebt — von Testautomatisierung zu CI/CD, von Lean Startup zu Trunk-basierter Auslieferung. All das hat uns schneller gemacht, indem es Reibung beseitigt hat.

Aber hier ist die Pointe: KI beseitigt fast alles davon.

Die unbequeme Wahrheit

KI nimmt nicht an deinem Daily teil. Sie interessiert sich nicht für Story Points oder Jira-Rituale. Sie schreibt Code, testet ihn, überarbeitet ihn und liefert aus — manchmal schneller als ein Team das Arbeitspaket beschreiben kann.

Das ist kein Prozessproblem. Es ist ein Paradigmenwechsel.

Wenn ein einzelner Entwickler mit einem guten Prompt ausliefern kann, was früher einen Sprint dauerte, verschiebt sich der Engpass — von Code zu Koordination, von Entwicklung zu Entscheidungsfindung. Die alten Rollen und Zeremonien, die Agile im Gleichgewicht hielten, fühlen sich plötzlich wie Latenz an.

Führungskräfte, atmet durch. Entwickler, passt euch an.

Agile kann diese neue Ära überleben — aber nur wenn wir aufhören, es als Religion zu behandeln und es zu dem zurückbringen, was es immer sein sollte: eine Denkweise kontinuierlichen Lernens und Auslieferns.

KI beendet Agile nicht.

Aber sie beendet definitiv Agile-Theater — die endlosen Dailys, Backlog-Grooming-Sitzungen und „Prozess-Ownership”-Titel, die existieren weil jemand ein Jira-Board füllen musste.

In der neuen Welt sind die Menschen wichtig, die:

• Absicht in funktionierende Systeme übersetzen können,
• Verhalten mit automatisierten Tests verifizieren,
• Und Feedback durch CI/CD fließen lassen.

Das ist Entwicklung. Alles andere ist Kommentar.

Was „das Team” ersetzt

Eine kleine Crew — ein fachlicher Experte, zwei Entwickler — die in kontinuierlichem Dialog mit KI-Werkzeugen arbeitet.

Code wird alle 15 Minuten überprüft und ausgeliefert.

Design-Patterns entstehen aus dem System, nicht aus einem Meeting.

Compliance, Sicherheit und Dokumentation sind in die Pipeline eingebaut, nicht an Gremien ausgelagert.

Das ist kein Chaos. Es ist echte Agilität — angetrieben von Maschinen, geleitet von Menschen, die wissen was sie tun.

Die neue Aufgabe der Führung

Führungskräfte werden aufhören müssen, Geschwindigkeit zu managen und stattdessen Absicht kuratieren.

Sie werden Richtung definieren, nicht Aufgaben.

Sie werden Hindernisse beseitigen, über die KI noch nicht nachdenken kann — rechtliche, ethische, organisatorische.

Und sie werden darauf vertrauen müssen, dass kleine, erfahrene Teams in Tagen schaffen können, was früher Quartale dauerte.

Das Ende von „Prozess als Religion”

Das Agile Manifest wurde in einer Welt geschrieben, in der Menschen jede Zeile tippten. KI verändert diese Gleichung.

Wenn du an Ritualen festhältst, wirst du langsamer.

Wenn du an Prinzipien festhältst — Feedback, Transparenz, technische Exzellenz — wirst du schneller.

Das ist der wahre Test, wer Agile wirklich verstanden hat.